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vpe-review

/cs:vpe-review <plan> — Throughput-first VP of Engineering interrogation of any plan that touches delivery, eng hiring, team structure, or production discipline.

⚡ おすすめ: コマンド1行でインストール(60秒)

下記のコマンドをコピーしてターミナル(Mac/Linux)または PowerShell(Windows)に貼り付けてください。 ダウンロード → 解凍 → 配置まで全自動。

🍎 Mac / 🐧 Linux
mkdir -p ~/.claude/skills && cd ~/.claude/skills && curl -L -o vpe-review.zip https://jpskill.com/download/21705.zip && unzip -o vpe-review.zip && rm vpe-review.zip
🪟 Windows (PowerShell)
$d = "$env:USERPROFILE\.claude\skills"; ni -Force -ItemType Directory $d | Out-Null; iwr https://jpskill.com/download/21705.zip -OutFile "$d\vpe-review.zip"; Expand-Archive "$d\vpe-review.zip" -DestinationPath $d -Force; ri "$d\vpe-review.zip"

完了後、Claude Code を再起動 → 普通に「動画プロンプト作って」のように話しかけるだけで自動発動します。

💾 手動でダウンロードしたい(コマンドが難しい人向け)
  1. 1. 下の青いボタンを押して vpe-review.zip をダウンロード
  2. 2. ZIPファイルをダブルクリックで解凍 → vpe-review フォルダができる
  3. 3. そのフォルダを C:\Users\あなたの名前\.claude\skills\(Win)または ~/.claude/skills/(Mac)へ移動
  4. 4. Claude Code を再起動

⚠️ ダウンロード・利用は自己責任でお願いします。当サイトは内容・動作・安全性について責任を負いません。

🎯 このSkillでできること

下記の説明文を読むと、このSkillがあなたに何をしてくれるかが分かります。Claudeにこの分野の依頼をすると、自動で発動します。

📦 インストール方法 (3ステップ)

  1. 1. 上の「ダウンロード」ボタンを押して .skill ファイルを取得
  2. 2. ファイル名の拡張子を .skill から .zip に変えて展開(macは自動展開可)
  3. 3. 展開してできたフォルダを、ホームフォルダの .claude/skills/ に置く
    • · macOS / Linux: ~/.claude/skills/
    • · Windows: %USERPROFILE%\.claude\skills\

Claude Code を再起動すれば完了。「このSkillを使って…」と話しかけなくても、関連する依頼で自動的に呼び出されます。

詳しい使い方ガイドを見る →
最終更新
2026-05-18
取得日時
2026-05-18
同梱ファイル
1

📖 Skill本文(日本語訳)

※ 原文(英語/中国語)を Gemini で日本語化したものです。Claude 自身は原文を読みます。誤訳がある場合は原文をご確認ください。

[スキル名] vpe-review

/cs:vpe-review — VPE強制質問

コマンド: /cs:vpe-review <plan>

スループットを最優先するVPEは、エンジニアリング業務に影響を与えるあらゆる計画を厳しく評価します。デリバリーのコミットメント、エンジニアの採用拡大、チームの再編成、または生産規律の変更を行う前に、6つの質問を投げかけます。

実行するタイミング

  • 四半期ごとのデリバリーコミットメントの前(スプリント計画、OKRレビュー)
  • エンジニア採用計画を承認する前
  • エンジニアリングチームを再編成する前(スクワッドの分割/統合、トライブの追加)
  • CTOとは別にVPEを採用するかどうか(または統合するかどうか)を決定する前
  • 生産インシデントが増加している場合
  • スプリントベロシティが低下しているのに、誰もが「一生懸命働いている」と言っている場合

6つのVPE質問

1. サイクルタイムはどのくらいですか、そして作業はどこで待機していますか?

DORAがなければ診断もできません。

  • 変更のリードタイムは、単一で最高の健全性指標です。
  • サイクルタイムを段階に分解できなければ、ボトルネックを修正できません。
  • delivery_throughput_analyzer.pyを実行してください。

2. 4つのDORA指標すべてにおけるパフォーマンスレベルはどのくらいですか?

エリート指標が1つで、低い指標が3つでは良くありません。高い指標が4つあれば健全です。

  • デプロイ頻度、リードタイム、MTTR、変更失敗率
  • 最悪の指標が全体レベルを決定します。
  • まずリードタイムを修正してください。他のすべてはそれに続きます。

3. 採用ファネルはどこで漏れていますか?

「良いエンジニアが見つからない」は間違いです。

  • 特定の段階で過剰にフィルタリングされているか、ファネルの最上部のボリュームが低すぎるか、オファーから承諾へのプロセスが壊れています。
  • eng_hiring_funnel_calculator.pyを実行してください。
  • オファーから承諾への割合が70%未満の場合、報酬が市場を下回っているか、クローズの規律が弱いことを意味します。

4. チーム構造は人員数に対して健全ですか?

スクワッドあたり5~9人のIC。EMあたり5~8人のIC。ディレクターあたり4~6人のEM。

  • eng_team_structure_designer.pyを実行してください。
  • マネージャートリガーは、5人以上のICに専任のEMがいない場合に発動します。
  • ディレクタートリガーは、3人以上のEMがVPE/CTOに直接報告している場合に発動します。

5. 生産規律の成熟度はどのくらいですか?

レベル1~5。成長段階ではレベル3を目指します。

  • オンコールローテーションは6人以上
  • 厳格なインシデント対応と非難のない事後分析
  • 顧客向けサービスにおけるSLO(engineering/slo-architect/と連携)
  • 継続的デプロイメントまたはスケジュールされたデプロイメント — 「通常はどちらか、時には両方」ではない

6. VPEを別に加えますか、それともCTOが両方を担当しますか?

CTOが戦略よりもマネジメントに50%以上費やしている場合、VPEが必要です。

  • または:CTOが戦略により慣れている共同創業者である場合、VPEが補完します。
  • VPEは運用モデルを所有し、CTOはアーキテクチャを所有します。
  • 小規模(エンジニア20人未満)では、1人で両方を担当できます。

ワークフロー

# 1. デリバリースループット
python ../../../skills/vpe-advisor/scripts/delivery_throughput_analyzer.py sprint_metrics.json

# 2. 採用ファネル
python ../../../skills/vpe-advisor/scripts/eng_hiring_funnel_calculator.py funnel.json

# 3. チーム構造
python ../../../skills/vpe-advisor/scripts/eng_team_structure_designer.py team.json

出力形式

# VPEレビュー: <plan>
**日付:** YYYY-MM-DD

## 行われる決定
[throughput | hiring | structure | production | VPE-vs-CTO]

## デリバリースループット(該当する場合)
- DORA全体: Elite / High / Medium / Low
- 最悪の指標: <DF | LT | MTTR | FR>
- ボトルネック: <stage> (サイクルタイムのX%)
- 最優先の修正: <action + owner>

## 採用ファネル(該当する場合)
- エンドツーエンドのコンバージョン: X%
- 最も弱い段階: <stage>
- パイプラインギャップ: +N人の候補者が必要
- 最優先の修正: <specific action>

## チーム構造(該当する場合)
- 推奨: <informal pods / squads / tribes>
- マネージャートリガーが発動: yes/no
- ディレクタートリガーが発動: yes/no
- アクション: <hire EM | hire director | split squad>

## 生産規律(該当する場合)
- 現在の成熟度レベル: 1-5
- 次に追加すべきプラクティス: <specific>
- SLOカバレッジ: X / Yサービス

## 評決
🟢 SHIP | 🟡 SHARPEN | 🔴 BLOCK

## 次のステップ
[3つの具体的なアクション]

ルーティング

  • /cs:cto-review — スループット問題のアーキテクチャ的原因について
  • /cs:chro-review — 採用ファネルの報酬/レベル設定の問題について
  • /cs:cfo-review — 採用単価の上限とエンジニアリング予算について
  • /cs:ciso-review — 生産規律とコンプライアンスの重複について
  • /cs:decide — 評決を記録する
  • /cs:freeze 30 — 数年間の採用コミットメントについて

関連

  • エージェント: cs-vpe-advisor
  • スキル: vpe-advisor
  • 隣接: ../../../../engineering/slo-architect/, ../../../../engineering/feature-flags-architect/, ../../../../engineering/chaos-engineering/

バージョン: 1.0.0

📜 原文 SKILL.md(Claudeが読む英語/中国語)を展開

/cs:vpe-review — VPE Forcing Questions

Command: /cs:vpe-review <plan>

The throughput-first VPE pressure-tests any plan touching eng operations. Six questions before any delivery commitment, eng hiring expansion, team restructure, or production-discipline change.

When to Run

  • Before quarterly delivery commitment (sprint planning, OKR review)
  • Before approving an eng hiring plan
  • Before restructuring eng teams (splitting/merging squads, adding tribes)
  • Before deciding whether to hire a VPE separately from CTO (or merge them)
  • When production incidents are increasing
  • When sprint velocity is dropping but everyone says "we're working hard"

The Six VPE Questions

1. What's the cycle time, and where does work wait?

No DORA, no diagnosis.

  • Lead Time for Changes is the single best health metric
  • If you can't decompose cycle time into stages, you can't fix the bottleneck
  • Run delivery_throughput_analyzer.py

2. What's the DORA performance level on all 4 metrics?

One Elite metric and three Lows = bad. Four Highs = healthy.

  • Deployment Frequency, Lead Time, MTTR, Change Failure Rate
  • The worst metric defines overall level
  • Fix lead time first; everything else follows

3. Where is the hiring funnel leaking?

"Can't find good engineers" is wrong.

  • Specific stage is over-filtering OR top-of-funnel volume is too low OR offer-to-accept is broken
  • Run eng_hiring_funnel_calculator.py
  • If offer-to-accept < 70%, comp is below market or close discipline is weak

4. Is the team structure healthy for the headcount?

5-9 ICs per squad; 5-8 ICs per EM; 4-6 EMs per director.

  • Run eng_team_structure_designer.py
  • Manager-trigger fires when 5+ ICs have no dedicated EM
  • Director-trigger fires when 3+ EMs report directly to VPE/CTO

5. What's the production discipline maturity?

Level 1-5; aim for Level 3 at growth stage.

  • On-call rotation ≥ 6 people
  • Severity-defined incident response with blameless postmortems
  • SLOs on customer-facing services (pair with engineering/slo-architect/)
  • Continuous deployment OR scheduled — not "usually one, sometimes the other"

6. Are we adding a VPE separately, or is CTO doing both?

If CTO is spending > 50% on management vs strategy, VPE is needed.

  • Or: VPE complement when CTO is co-founder more comfortable with strategy
  • VPE owns operating model; CTO owns architecture
  • At small scale (< 20 eng), one person can do both

Workflow

# 1. Delivery throughput
python ../../../skills/vpe-advisor/scripts/delivery_throughput_analyzer.py sprint_metrics.json

# 2. Hiring funnel
python ../../../skills/vpe-advisor/scripts/eng_hiring_funnel_calculator.py funnel.json

# 3. Team structure
python ../../../skills/vpe-advisor/scripts/eng_team_structure_designer.py team.json

Output Format

# VPE Review: <plan>
**Date:** YYYY-MM-DD

## The Decision Being Made
[throughput | hiring | structure | production | VPE-vs-CTO]

## Delivery Throughput (if applicable)
- DORA overall: Elite / High / Medium / Low
- Worst metric: <DF | LT | MTTR | FR>
- Bottleneck: <stage> (X% of cycle time)
- Top fix: <action + owner>

## Hiring Funnel (if applicable)
- End-to-end conversion: X%
- Weakest stage: <stage>
- Pipeline gap: +N candidates needed
- Top fix: <specific action>

## Team Structure (if applicable)
- Recommended: <informal pods / squads / tribes>
- Manager trigger fired: yes/no
- Director trigger fired: yes/no
- Action: <hire EM | hire director | split squad>

## Production Discipline (if applicable)
- Current maturity level: 1-5
- Next practice to add: <specific>
- SLO coverage: X / Y services

## Verdict
🟢 SHIP | 🟡 SHARPEN | 🔴 BLOCK

## Next Steps
[3 concrete actions]

Routing

  • /cs:cto-review — for architectural causes of throughput problems
  • /cs:chro-review — for hiring funnel comp/leveling issues
  • /cs:cfo-review — for cost-per-hire envelope and eng budget
  • /cs:ciso-review — for production discipline + compliance overlap
  • /cs:decide — log the verdict
  • /cs:freeze 30 — on multi-year hiring commitments

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  • Agent: cs-vpe-advisor
  • Skill: vpe-advisor
  • Adjacent: ../../../../engineering/slo-architect/, ../../../../engineering/feature-flags-architect/, ../../../../engineering/chaos-engineering/

Version: 1.0.0